Управленческие идеи Д Макгрегора

Основные положения Теории X и Теории Y описаны в таблице. Каким образом анализ МакГрегора согласуется с теорией мотивации? Исследователь Дуглас МакГрегор известен, в первую очередь благодаря тому, что он сформулировал два предположения относительно природы человека — Теорию X и Теорию Y.

человеческая сторона предприятия

Лучше, чем в первом случае, налажена система вознаграждения за производительный труд, активнее по­ток информации снизу вверх. Неформальная организация существует, но только отчасти противостоит формальной. Мак-Грегор внес значительный вклад в школу чело­веческих самая популярная торговая платформа отношений и науки о поведении. Им серьезно были проработаны вопросы поведения людей в организа­циях, стили руководства и проблемы лидерства. Чтобы заставить работников трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Большинство сотрудников получают от работы удовлетворение, радость, ощущают ответственность за свой труд, выражая свою потребность в личной причастности к результатам деятельности. Макгрегор подчеркивал, что менеджеры, придерживающиеся подобных взглядов в середине XX в., наносят своей компании непоправимый вред. Экономическая ситуация в мире изменилась, большинство рабочих удовлетворило свои материальные потребности, резко повысился уровень их жизни и образования. Следовательно, сегодня материальное поощрение нельзя рассматривать в качестве единственного стимула, побуждающего к более эффективной работе. Если автократы избегают негативного принуждения, используя вместо этого вознаграждение, они получают название благосклонных автократов. Последние проявляют активную заботу о настроении и благополучии подчиненных, продолжая оставаться авторитарными руководителями.

В процессе деятельности». Основными понятиями данной теории являются деятельность, сознание и личность. Основная заслуга Мак-Грегора состоит в том, что он указал направление, в котором может конструктивно развиваться стиль управления, если будет достигнут достаточный уровень доверия между руководством и рабочими. Исследования, проведенные Мак-Грегором, привели его к мысли о том, что основные задачи высшего руководства сводятся к определению того, «каковы его предположения (скрытые и явные) относительно наиболее эффективного пути управления людьми».

Дуглас Макгрегор 1906

Более же значения следует уделять “интеграции”, то есть созданию условий, которые позволили бы членам данной организации достигать своих целей, одновременно работая на благо своего работодателя [4; с. Лично сам Макгрегор придерживался мнения, что теория Y более жизнеспособна, чем теория X. Исходя из этого, он пришел к выводу, что участие в процессе принятия решений, выполнение ответственной и интересной работы, а также хорошие отношения в команде могут максимизировать мотивацию сотрудников к эффективной работе. Теория X предполагала, что у человека преобладают потребности низшего порядка, а согласно теории Y – потребности высшего порядка .

Макгрегора в развитие теории и практики менеджмента. Концепция типов руководства. Идеи управления в работе “Человеческая сторона предприятия”. Теории человеческих отношений, мотивации и стилей менеджмента. Традиционный взгляд на руководство.

К сожалению, большинство самопровозглашенных учеников и последователей Макгрегора склонны интерпретировать его работу в этом очень упрощенном виде . Макгрегор стал профессором менеджмента в школе Слоана в Массачусетском технологическом институте, это назначение стало результатом хорошо известной административной деятельности ученого в Антиохийском колледже. Этот управленческий опыт предшествовал его исследованиям в области менеджмента, и сам Д.

человеческая сторона предприятия

Идеологи «человеческих отношений» концентрируют внимание на изучении «групповых отношений», полагая, что групповые ценности являются наиболее важным условием научной организации управления. Они критикуют тейлоризм, ограничивающий задачи управления стимулированием индивидуальных усилий рабочих, доказывают необходимость стимулирование не индивидов, а группы. По мнению Мак-Грегора, очевидно, что работники, разделяющие организационные цели, будут проявлять самоуправление и самоконтроль. В противоположность предположениям «Теории X» «средний человек имеет склонности, при подходящих условиях, не только принимать, но и искать ответственности».

Цитата из книги «Игра престолов Уроки для жизни и бизнеса»

Занимал должность профессора по промышленному менеджменту в Массачусетском технологическом институте. Деятельности, альтернативности подходов в ее содержании и организации. Принцип приоритета общечеловеческих интересов над классово-сословными … Формированию духовно-целостной личности, преодолению социально-ролевой ограниченности человека. Социальная деятельность – это целеориентированная активность, … В последнее время в теории социально-культурной деятельности мы наблюдаем переход от …

Прежде всего они имеют рекомендательное значение, ибо говорят о том, как это нужно делать. Суть концепции – установление зависимости между стилем управления и поведением служащих [13; с. “XY-теорию” необходимо применять, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. Руководитель должен стремиться развивать группу, если она недостаточно индикатор уровней поддержки и сопротивления для mt5 мотивирована, от состояния “X” к состоянию “Y” или от состояния “экономического человека” к “человеку социальному” [11; с. Макгрегора были также близки ко взглядам научной школы “человеческих отношений” (Элиот Мейо). Человеческий аспект предприятия учитывает широкий спектр инициатив, исходящих из в высшей степени непредсказуемых и неконтролируемых источников.

Позднее она была отредактирована К. Беннисом и опубликована в 1967 г. Под названием «Профессиональный менеджер».

Становление и развитие теории и практики менеджмента

Руководитель такого типа концентрируется на удовлетворении элементарных потребностей своих подчиненных и использует наиболее автократичный стиль управления. «Теория Х» отражает традиционный взгляд на руководство и контроль. Как известно, этот подход широко практиковался в странах, строящих социализм.

В научном менеджменте изучение мотивации людей в трудовой деятельности составляет особое направление. Значительный вклад в эту область внесли Абрахам Маслоу, Клейтон Альдерфер, Девид Мак-Клелланд, Фредерик Херцберг, Стейси Адаме, Виктор Врум. Организация четвертого типа – тип организации, ос­нованной на участии работников в принятии решений. Руководители доверяют работникам и исходят из того, что все сотрудники работают ради достижения поставленных перед организацией задач. Поток объективной инфор­мации идет свободно как по горизонтали, так и по вертика­ли, цели формируются при участии сотрудников, которые повлечены в принятие решений и реализацию поставлен­ных задач. Мотивация сотрудников – различные формы стимулирования и методы организации труда.

Человеческая сторона предприятия 1960 дуглас мак грегор Теория Дугласа МакГрегора

Формальная и неформальная организации, как правило, совпадают. Одним из ярких представителей данной школы был американский социолог Ренсис Лайкерт.Создавая «про­грамму» организационного опережающие индикаторы поведения, Р. Лайкерт пользо­вался обширным эмпирическим материалом. Ему удалось обнаружить четыре реальных стиля управления,кото­рым соответствовали организации четырех типов.

Дуглас Макгрегор

Макгрегора, менеджеры осознаю́т значимость иерархии потребностей, однако рассматривают ее скорее как помеху, чем осмысленное средство понимания принципов человеческого поведения. «Типичная производственная организация» предоставляет мало возможностей для удовлетворения высших потребностей работников низших уровней управленческой иерархии. Традиционные методы организации работы, особенно в условиях массового, серийного производства, практически не обращают внимания на эти аспекты человеческой мотивации. Если на работе нет возможностей удовлетворить социальные и эгоистические потребности, то работники будут чувствовать лишения, обиду на работу, что отразится на их поведении. Рычаги управления в организа-ции принадлежат руко-водителямДемократический. Стиль руководства ориентиро-ван на человекаТеория Y отразила сдвиги в философии менеджмента, связанные с развитием теории человеческих отношений.

Организация второго типа – благожелательно-автори­тарная организация. Отношения между руководителями и подчиненными складываются по типу «мастер – работ­ник». Взаимоотношения осуществляются в терминах снис­ходительности со стороны руководства и осторожности со стороны подчиненных. Наблюдается некоторое участие работников в делах организации. Часть решений делегиру­ется вниз.

Согласно этой теории, работники проявляют мало амбиции без привлекательной программы поощрения и избегают ответственности, если это возможно. Менеджер по Теории X, как правило, считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Как правило, такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе это деньги.

Мак-Грегора состоит в том, что он указал направление, в котором может конструктивно разви­ваться стиль управления, если будет достигнут достаточный уровень доверия между руководством и рабочими. В МТИ он стал одним из органи­заторов отделения производственных отношений. Был ректором Antioch College. Затем вернулся в МТИ в качестве про­фессора и работал там до самой смерти (1964 г). Получил степень доктора философии в Гарвардском универ­ситете, в течение нескольких лет работал там же преподавателем, в 1937 г. Перешел в Массачусетскийтехнологический институт (МТИ).

В США бизнес, как правило, был консервативным и высоко дисциплинированным, в то время как условия для воспитания детей и обучения студентов были достаточно либеральными и способствовали самовыражению учителей . Таким образом, в новом подходе рабочая сила рассматривается в качестве ресурса, обладающего существенным потенциалом. Исходя из этого предположения «Теории Y» приводят к другим последствиям для управления по сравнению с «Теорией Х». 11.1 представлено различие принципов и методов управления, характерных для «Теории Х» и «Теории Y». «Средний человек имеет склонности… не только принимать, но и искать ответственности».

Термин система применяется для того, чтобы отметить собранность, организованность группы элементов и … Концептуальные подходы к руководству персоналом // Научный вестник Московского государственного технического уни-верситета гражданской авиации. И иные возможные аспекты. Развитие управления – важнейший ракурс человеческой истории. Теоретическое и практическое значение исторического аспекта управления.

Мак-Грегор описывает четыре основные тенденции, характеризующие состояние индустрии, начиная с 1970-х годов. Организация третьего типа – консультативная орга­низация, в которой руководители контролируют органи­зацию, но консультируются с работниками прежде, чем принять какое-либо важное решение. Доверие руково­дителя к подчиненным большое, но не окончательное. Воз­награждение систематическое, наказания редкие. Взаимо­отношения руководителя с подчиненными почти откро­венны.

Теория мотивации “кнута и пряника”… В некоторых ситуациях представляется вполне оправданной… Теряет свое значение при достижении человеком адекватного жизненного уровня, когда основой его мотивации становятся высшие потребности… Рассмотрев и подвергнув критике предположения, принятые в рамках «Теории X», Мак-Грегор обращается к предположениям «Теории Y». Он утверждает, что «расходование физических и психических сил в ходе работы столь же естественно, как игра или отдых». Средний человек не обязательно будет испытывать неприязнь к работе, последняя может представляться ему источником удовлетворения или наказанием «в зависимости от подконтрольных ему условий».

Школа человеческих отношений Выполнил(а). На Западе получила распространение «неоклассическая» школа, или «школа человеческих отношений». (Механический) от Рангунского технологического института, Б.А. Из Государственный университет Уэйна в 1932 году, затем получил М.А. В психологии от Гарвардский университет в 1933 и 1935 годах соответственно.

Мы не можем заставить воду течь снизу-вверх, так же как не можем сделать большинство осуществляемых людьми процессов достаточно предсказуемыми и управляемыми. Принятие на вооружение негативной концепции (“теория Х”). Способность к проявлению высокой степени воображения, изобретательности и творчества при решении проблем организации широко распространена среди индивидуалов.

Tags: No tags

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *